Kumppanisi kehittämisen ja johtamisen kysymyksissä
Autan johtajia, johtoryhmiä ja johtavia asiantuntijoita tekemään päätöksiä, jotka ovat yhtä aikaa strategisesti kestäviä ja inhimillisesti viisaita.
Olen Anna Haverinen, digitaalisen kulttuurin tohtori, antropologi ja johdon valmentaja. Työskentelen johtajien ja johtavien asiantuntijoiden kanssa monipuolisissa yksilö- ja organiasaatiokehittämiskysymyksissä, joissa yhdistyvät strategia, muotoilu, ihmisymmärrys ja muutoksen monimutkaisuus.
Taustani tuo yhteen akateemisen tutkimuksen, strategisen muotoilun ja pitkän käytännön kokemuksen työskentelystä asiantuntijoiden ja yritysjohdon kanssa. Olen tehnyt uraa pian kaksikymmentä vuotta alan johtavissa muotoilu- ja teknologiataloissa (mm. Palmu, Reaktor, Gofore) sekä tehnyt laajasti yhteistyötä niin B2B- kuin B2C-sektorilla. Akateemisessa työssäni perehdyin digitalisaation vaikutuksiin yhteiskunnassa ja ihmisten arjessa – myös teemoihin, jotka vaativat herkkyyttä ja systeemistä ymmärrystä, kuten kuolemankulttuurien digitaalisaatio ja verkkoväkivallan inhimilliset vaikutukset.
Lähestymistapani yhdistää tutkimuslähtöisen ajattelun, muotoilun menetelmät, ratkaisukeskeisen valmennuksen sekä johdon työnohjauksen viitekehykset. Valmistun johdon työnohjaajaksi 2027. Alla lisätietoa minusta ja valmennusfilosofiastani.
Jos etsit kumppania, jonka kanssa voi pysähtyä, selkeyttää ajattelua ja vahvistaa johtajuutta, joka kestää aikaa ja kuormitusta, teen mielelläni yhteistyötä kanssasi.
Koulutus
Johdon työnohjaaja, 80 op, Sued Management Oy, 2025-2027.
Ratkaisukeskeinen valmentaja, 20 op, Tampereen kesäyliopisto 2019-2020.
Filosofian tohtori, digitaalisen kulttuurin tutkimus, 2014, Turun yliopisto.
Filosofian maisteri, kulttuuriantropologia, 2009, Jyväskylän yliopisto.
CV
2019 – nyt Havainna Consulting Oy (aiemmin Havainna T:mi), toimitusjohtaja
2025 – nyt Gofore, Lead AI Designer, Strategic Design
2023 – 2025 Un/known Global Oy, johdon konsultti, partneri
2021 – 2023 Reaktor, design-antropologi
2019 – 2021 Grundlage, design-antropologi, johtoryhmän jäsen
2016 – 2019 Taiste, design-antropologi
2016 Gemic, freelance business-antropologi
2015 – 2016 Turun yliopisto, post doc -tutkija
2014 – 2016 Solace Media Oy, freelance palvelumuotoilija
2009 – 2014 Turun yliopisto, väitöskirjatutkija
2012 – 2013 Palmu Inc, etnografi
2009 Suomen antropologinen seura, hanketutkija
2007 – 2009 Useita museoalan tehtäviä, mm. Suomen merimuseo, Kansallismuseo
Vaiheikas urapolku vei valmentajan ja työnohjaajan tielle
Olen valmentaja, joka ei lisää ajatteluun kerroksia vaan syvyyttä.
Olen kulkenut harvinaisen koulutus- ja urapolun johtavaan asemaan konsultointiyrityksissä, ja viime vuodet olen auttanut asiakkaitani kasvun, muutoksen, ja markkinaymmärryksen kysymyksissä.
Valmentana toimin kulttuurisena tulkkina vallan ja vastuun rajapinnoilla: teen näkyväksi ne oletukset, roolit ja rakenteet, jotka ohjaavat toimintaa silloinkin, kun niistä ei puhuta ääneen.
Työskentelyni on siis vaativaa siinä mielessä, että se edellyttää rehellisyyttä, pysähtymistä ja halua katsoa myös epämukavia asioita. Muutos vie aikaa.
En pyri vahvistamaan johtajien minäkuvaa tai tekemään heistä “parempia versioita itsestään”. Autan heitä näkemään itsensä kirkkaammin – ja juuri siksi työni vaikutus näkyy usein vasta ajan kanssa, mutta kestävämmin kuin nopeat TikTok-oivallukset.
Alla lyhyesti urapolustani, mutta löydät pidemmän artikkelin myös Ratkaiseva humanisti -teoksesta.
Juureni ovat kulttuuriantropologiassa, arkeologiassa ja museoalalla
Opiskelin kulttuuriantropologiaa Jyväskylän yliopistossa, ja vaikka minusta ei tullutkaan Suomen omaa Indiana Jonesia, valitsin perusopintoihini hyvin klassisen kattausksen eli luin laajan sivuaineen arkeologiasta ja museologista, sekä lisäksi naistutkimusta, espanjan kieltä ja luovaa kirjoittamista. Paketti oli toimiva tie kulttuuriperintöalalle ja työskentelinkin vuosina 2007-2009 useissa museoissa. Olin mukana rakentamassa Kotkaan Merimuseota kesällä 2008, ja olin tietämättäni löytänyt ensiaskeleeni palvelumuotoilun pariin.
Filosofian maisterin paperit saatuani kesällä 2009 jatkoin suoraan tohtoriopintoihin Turun yliopistoon digitaalisen kulttuurin pariin, sillä olin jo gradussani päässyt raapaisemaan tyystin jotain uutta: digitalisoituva kuolemankulttuuri.
Väitöskirjassani sukelsin eri somealustoihin, virtuaalimaailmoihin ja verkkopeliyhteisöihin, tutkin kansainvälisiä muistomerkkosivustoja, ja näin reaaliajassa mikä vaikutus somella oli vuosina 2007-2014 länsimäiseen kuolemankulttuuriin.
Miten siirryin muotoilun, start up -tuotteistuksen ja digitaalisen palvelumuotoilun asiantuntijaksi?
Muotoilu tuli elämääni sivuovesta, kuten monet merkittävät asiat. Väitöskirjatyön ohessa 2010-luvun alussa aloitin työt Suomen johtavimmassa muotoilutoimistossa, missä ymmärsin, että muotoilu jatkaa siitä, mihin antropologia usein jää.
Akateeminen ura katkesi rahoitusjärjestelmän realiteetteihin, ja siirtymä teknologia-alalle tapahtui osin pakon, osin kirkastuneen ymmärryksen kautta. Yritykset ovat kulttuureja siinä missä kyläyhteisötkin, ja digitaaliset palvelut myös nykypäivän rituaaleja. Tämä oivallus teki siirtymästä yllättävän loogisen ja löysin identiteettini Suomen ensimmäisenä design-antropologina.
Sittemmin olen piipahtanut niin mainosalalla strategina, toiminut start up yrityksessä, suurissa ja pienissä teknologiayrityksissä, osakkaana pienessä johdon konsultointiyrityksessä, sekä myös sivutoimisena yrittäjänä – josta on syntynyt Havainna.
Kaikkea on yhdistänyt kyky ymmärtää ja mallintaa ihmisten ja systeemien käyttäytymistä ja muutosta. Ja olen saanut oppia alan parhailta.
Viime vuodet olen valmentanut asiantuntijoita, tutkijoita ja johtajia
Valmentaminen, yrittäjyys ja johdon konsultointi eivät ole minulle erillisiä rooleja vaan samaa jatkumoa hybridiuralleni.
Valmentajana toimin tulkkina epävarmuuden keskellä, yrittäjänä ja konsulttina olen oppinut kantapään kautta mitä vastuu oikeasti tarkoittaa, ja johdon konsultoinnissa pääsen seuraamaan lähietäisyydeltä, miten strategiat syntyvät (ja toisinaan kaatuvat) arjen realiteetteihin.
Johdon työnohjauksessa uniikki etuni ei ole menetelmissä vaan perspektiivissä: kyvyssä tarkastella johtajuutta samanaikaisesti psykologisena, kulttuurisena ja liiketoiminnallisena ilmiönä.
Yksikään päätös ei nimittäin tapahdu tyhjiössä vaan uskomusten, symbolien, vallan ja hiljaisten normien verkostossa.
Avullani johtaja saa käyttöönsä ne tekijät, jotka vaikuttavat päätöksentekoon ja arkeen usein huomaamatta. Näin päätöksenteko kirkastuu, kuormitus vähenee ja johtajuuteen syntyy enemmän tilaa inhimilliselle vuorovaikutukselle.
Johdon työnohjauksen vaikutus ei ole vain yksittäisinä oivalluksina vaan kykykä toimia toistuvasti paineen alla oikein – ja millaisia valintoja teet silloin, kun helppoja vastauksia ei ole.
Valmennus- ja koulutusfilosofiani
Johdon työnohjaus
Johdon työnohjaus on tilaa ajattelulle silloin, kun päätöksiä on pakko tehdä, mutta varmuutta ei ole. Se ei ole terapiaa, vaan rakenteellinen ja tavoitteellinen tapa tarkastella omaa johtajuutta, valtaa, vastuuta ja vaikutuksia – itseä, muita ja järjestelmää kohtaan.
Työnohjauksen ydin on reflektiossa: mitä todella tapahtuu, miksi toimit kuten toimit, ja millaisia seurauksia sillä on.
Miltä tämä näyttää käytännössä? Johdon työnohjaus on luottamuksellista, säännöllistä ja rakenteellista keskustelua. Työskentelyssä yhdistyvät analyyttinen ote, kokemuksellinen tarkastelu ja kriittinen ajattelu.
Keskusteluissa tarkastelemme esimerkiksi:
päätöksentekoa epävarmuudessa ja ristiriitaisissa intresseissä
johtajan roolia vallan, vastuun ja rajojen näkökulmasta
eettisiä dilemmatilanteita, joita ei voi ratkaista pelkillä prosesseilla
kuormitusta, yksinäisyyttä ja näkymättömiä odotuksia, joita johtoon kohdistuu
organisaation kulttuurisia ja rakenteellisia vinoumia – myös niitä, joista ei yleensä puhuta ääneen
Tarkoitus on lisätä toimintakykyä, harkintaa ja sisäistä johdonmukaisuutta – ei tuottaa lisää suorituspaineita.
Ratkaisukeskeinen valmennus
Ratkaisukeskeinen valmennus keskittyy siihen, mikä toimii – ei siihen, mikä on pielessä. Sen tavoitteena on auttaa sinua tunnistamaan omat vahvuutesi ja ottamaan konkreettisia askelia kohti muutosta, joka tuntuu merkitykselliseltä. Taustalla on ajatus, että sinä olet oman elämäsi paras asiantuntija, ja että muutos alkaa usein siitä, mitä jo osaat ja omistat.
Miltä tämä näyttää käytännössä? Valmennus on tavoitteellista ja tutkivaa keskustelua. Minä kysyn, sinä oivallat. Autan sinua löytämään omat motiivisi, voimavarasi ja suuntasi. Puhumme arvoista, toiveista ja unelmista, mutta myös uskomuksista ja kokemuksista, jotka muovaavat tapaasi toimia. Työskentely on tulevaisuuteen suuntautuvaa ja auttaa sinua näkemään, miten voit edetä omassa rytmissäsi.
En tarjoa valmiita vastauksia tai nopeita ratkaisuja – ellei kyse ole hyvin käytännöllisistä asioista, kuten CV:n kehittämisestä.
Mentorointi
Mentorointi on oppimiseen perustuva kumppanuus, jossa kokeneempi ammattilainen tukee toista hänen henkilökohtaisessa tai ammatillisessa kehityksessään. Se tarkoittaa kokemusten jakamista, uusien näkökulmien tarjoamista ja yhteisen suunnan löytämistä – luottamuksellisesti, arvostavasti ja kannustavasti.
Miltä tämä näyttää käytännössä? Toimin oppaana ja sparraajana, jaan kokemuksia omalta urapolultani ja autan sinua hahmottamaan seuraavat askeleesi. Tarvittaessa yhdistän sinut myös verkostoni ihmisiin, jos näen jonkun, joka voisi auttaa sinua etenemään kohti tavoitteitasi.
Neurosensitiivinen lähestyminen
Neurosensitiivinen lähestymistapa perustuu ymmärrykseen, että ihmiset kokevat ja käsittelevät maailmaa eri tavoin. Herkkyys erilaisille ärsykkeille ei ole heikkous, vaan ominaisuus, joka ansaitsee tulla huomioiduksi ja arvostetuksi. Tavoitteena on luoda turvallisia ja tukevia ympäristöjä, joissa jokaisen hermoston tapa reagoida on yhtä oikea.
Miltä tämä näyttää käytännössä? En esimerkiksi odota katsekontaktia tapaamisissa enkä vaadi kaikkia osallistumaan puhumalla ryhmätilanteissa. Sovitan työskentelytapani aina yksilön ja ryhmän tarpeisiin. Voit myös pyytää mukautuksia – esimerkiksi pitää kameran pois päältä, keskustella puhelimitse tai ehdottaa muita sinulle sopivia järjestelyjä.
Traumasensitiivinen lähestyminen
Traumainformoitu valmennus ja koulutus rakentuvat turvallisuuden, valinnanvapauden ja voimaantumisen varaan. Ne lähtevät ymmärryksestä, että menneet kokemukset voivat vaikuttaa siihen, miten ihminen reagoi ja toimii nykyhetkessä. Tavoitteena on luoda luottamuksellinen ja myötätuntoinen tila, jossa voidaan välttää uudelleen traumatisoitumista ja tukea toipumista, kasvua ja kestävää muutosta.
Miltä tämä näyttää käytännössä? Annan sinulle mahdollisuuden valita esimerkiksi, miten aloitamme tapaamisen tai ohitammeko aiheet, jotka tuntuvat liian raskailta. Kiinnitän huomiota sanavalintoihin ja kehonkieleen, enkä tee oletuksia tai painosta. Valmennus perustuu siihen, että löydämme yhdessä sinulle toimivia ratkaisuja. Jos taustallasi on kuitenkin vakavia traumaattisia kokemuksia, ohjaan sinut saamaan tukea mielenterveysalan ammattilaiselta.
Palvelut
-
Valmennan yksilöitä unelmiensa uran ja työelämän saavuttamiseksi.
-
Opetan mm. asiakasymmärrystä, muotoiluantropologiaa ja digitaalista palvelumuotoilua. Tutustu aiempiin ja tuleviin kursseihini.
-
Oletko kiinnostunut ajatuksia herättävästä puhujasta tapahtumaasi? Ota yhteyttä.
