Uudistin Design-antropologian perusteet -kurssini.

Kun ostat kurssin nyt, saat käteesi yhden PDF-tiedoston, jossa on kaikki linkit valmiina. Moduulit ovat YouTube-videoita. Kaikki ladattavat materiaalit, harjoitukset ja lisälukemisto ovat Google Drivessa. Ei uusia tunnuksia, ei käyttöoikeuksien säätämistä, ei salasanoja jotka vanhenevat juuri silloin kun sinulla olisi vihdoin hetki opiskella.

Myrkyllinen kulttuuri lähtee usein yhdestä ihmisestä, mutta sen jäljet voivat kantaa vuosia. Uusimmassa jaksossa pohdimme miten myrkyllinen ilmapiiri syntyy ja miksi siitä jää ihmisille traumatason jälkiä.

Havainnan toimitusjohtaja Anna Haverinen nimettiin TIVIssä vuoden 2026 top 50 tekoäly- ja teknologiavaikuttajaksi. Ei ole merkityksetöntä, että humanisti nousee tällaiselle listalle. Lue lisää.

Useimmat työpaikkakiusaamiset eivät jää huomaamatta. Ne ohitetaan tietoisesti. Tässä podcast-jaksossa pureudumme öykkärin ja työpaikkakiusaajan anatomiaan.

Johtajatabut-podcastin uusimmassa jaksossa puramme auki meemikulttuuria organisaatioissa: mitä se kertoo, mistä se syntyy, milloin se rakentaa luottamusta ja milloin se tuhoaa sitä.

Tässä Johtajatabut -podcastin jaksossa kaivaudumme siihen, mistä tällainen kokemus syntyy ja mitä sille voi tehdä. Puramme auki, miksi johtajan ärsyyntyminen kertoo usein enemmän johtajasta itsestään kuin toisesta ihmisestä, ja miksi sen tutkiminen on yksi aliarviostetuimmista johtamistaidoista.

Kriisi työpaikalla ei pääty siihen, kun tilanne on ohi. Jälkipuinti (debriefing) ja purkukeskustelu (defusing) ovat menetelmiä, joilla organisaatio voi tukea ihmisiään järkyttävän tapahtuman jälkeen. Tässä artikkelissa käyn läpi, mitä menetelmät tarkoittavat, miksi ne kuuluvat johtajille ja esihenkilöille, ja miten Havainna voi auttaa.

Johtajatabut on podcast siitä, mistä ei ole johtamisessa ollut tapana puhua. Anna Haverinen ja Aleksi Lumme käsittelevät vaikeita teemoja työyhteisöistä, konflikteista ja johtajuudesta, joista työpaikoilla vaietaan.

Kun ura ei etene lineaarisesti, mentoroiva uravalmennus tarjoaa ratkaisun. Lähestymistapa perustuu havaintoihin, ei valmiisiin malleihin: yhdessä tunnistamme vahvuutesi, suuntasi ja seuraavat realistiset askeleet.

Johtaminen on kuormittavaa ja usein yksinäistä, erityisesti kun päätöksiä tehdään keskeneräisestä todellisuudesta. Johdon työnohjaus tarjoaa tilan, jossa johtaja voi ajatella vapaasti ilman roolin painetta.