Ground – johtajuus tekoälyajassa

Pilottivalmennus tekoälyajan johtajille, valmennus käynnistyy 1.4.-30.10.2027

Tilaa valmennus 4850 € (+alv)

Opi tekniikat, jotka säilyttävät ihmisen ohjaksissa tekoälyjan johtajuudessa

Johtaminen tekoälyajassa on seitsemän kuukauden valmennus johtajille, päättäjille ja muille vaativissa rooleissa toimiville. Se yhdistää tekoälyn käytännön mahdollisuudet, ihmislähtöisen johtamisen ja johtajan oman kasvun.

Valmennuksen lähtökohta:

Tekoäly voi vahvistaa johtamista, mutta se ei voi ottaa vastuuta merkityksestä, luottamuksesta, arvoista tai vaikeista päätöksistä.

Tekoälyn aikakaudella johtajalta ei vaadita vain uusien työkalujen hallintaa. Tarvitaan myös kykyä johtaa epävarmuutta, säilyttää harkinta, rakentaa luottamusta ja huolehtia siitä, etteivät tehokkuusvaatimukset muutu ihmisten loppuun kuluttamiseksi.

Valmennus antaa osallistujalle käytännön välineet johtaa sekä ihmisiä että tekoälyn muokkaamaa työtä. Samalla osallistuja rakentaa omaa johtajuuttaan: millaiseen ihmiseen, ajatteluun ja arvopohjaan hänen johtamisensa perustuu? Miten tekoäly muokkaa tätä johtajuuden perustaa?

Valmennus on räätälöity sinulle – inhmillinen ja rohkea johtaja

Valmennus on suunnattu:

  • johtajille ja päättäjille

  • toimitusjohtajille ja johtoryhmien jäsenille

  • kokeneille esihenkilöille

  • johtaville asiantuntijoille

  • julkisen sektorin ja järjestöjen päätöksentekijöille

  • henkilöille, jotka vastaavat organisaation suunnasta, uudistumisesta tai tekoälyn käyttöönotosta.

Valmennus sopii sinulle, jos et halua olla algoritmien ohjailtavana nyt ja tulevaisuudessa. Jos haluat johtaa rohkeasti, eettisesti, inhimillisesti ja itseäsi kuunnellen. Jos haluat oppia johtamisen keinot, joilla saat mielenrauhaa, tyyneyttä, iloa ja rohkeutta johtamiseesi. Tekoäly on tässä vain väline, ja viitekehys, jonka mukaan maailma muuttuu.

Opi näkemään itsesi ja muut toisin

Kuulostaako tutulta?

  • Olet ottanut tekoälyn käyttöön tiimissäsi, mutta et oikeasti tiedä mihin voit sen tuottamaan analyysiin luottaa ja missä kohtaa oma harkintasi pitäisi astua väliin.

  • Vaikea keskustelu on odottanut jo kolme viikkoa. Tiedät tarkalleen kenen kanssa, ja silti kalenteriin ilmestyy koko ajan kiireellisempää.

  • Huomaat lykkääväsi päätöstä, koska haluaisit vielä yhden analyysin, vielä yhden näkökulman, vielä vähän varmuutta. Varmuus ei tule.

  • Illalla huomaat olevasi tyhjä tavalla, jota et osaa selittää, vaikka päivä ei ollut sen raskaampi kuin muutkaan.

  • Epäilet, soimaat ja sätit itseäsi epäonnistumisista, etkä tunnu pääsevän niistä ylitse.

  • Sinua ahdistaa tulevaisuus, missä tekoäly vie meitä kuin pässiä narussa.

Tämä on sinulle jos…

  • Haluat ymmärtää tekoälyä riittävästi tehdäksesi parempia päätöksiä, mutta et aio ulkoistaa johtajuuttasi algoritmille.

  • Sinua kiinnostaa, mitä teknologia tekee meille ihmisinä, ei vain mitä se tekee työnkuville.

  • Organisaatiossasi leiskuu tekoälykiima, joka ei perustu mihinkään todelliseen.

  • Sinun pitäisi johtaa tekoälymuutosta, mutta kaikki keskustelu pyörii vain teknologian ympärillä.

  • Et halua olla enää jatkuvasti fyysisen ja henkisen jaksamisen äärirajoilla.

Tule mukaan, ilmoittaudu 1.2.2027 mennessä

Matkaoppaanasi päävalmentaja Anna Haverinen

Matkaoppaanasi dialogivalmentaja Aleksi Lumme.

Valmennuksen teemat ja aikataulu

Valmennus koostuu kuudesta yhden päivän tapaamisesta seitsemän kuukauden aikana pääkaupunkiseudulla (paikka tarkentuu 2026 loppuvuoden aikana). Tapaamisten väliin jäävä aika on olennainen osa prosessia: osallistuja kokeilee, havainnoi, lukee, reflektoi ja soveltaa oppimaansa omassa työssään.

Kesätauko antaa tilaa palautumiselle, ajatusten kypsymiselle ja levolle.

Kurssin minimiosallistujamäärä on 8 henkilöä, maksimimäärä 15, joten ole nopea ja ilmoittaudu 1.2.2027 mennessä.

Tilaus- ja sopimusehdot.

Lähipäivät pääkaupunkiseudulla, tunnelmallisissa tiloissa: 

Moduuli 1. Pe 2.4. klo 10-17
Moduuli 2. To 6.5. klo 10-17
Moduuli 3. To 3.6. klo 10-17
(kesätauko)
Moduuli 4. To 12.8. klo 10-17
Moduuli 5. Pe 10.9. klo 10-17
Moduuli 6. Pe 8.10. klo 10-17, päivän jälkeen yhteinen omakustantainen karonkkaillallinen Helsingissä

Lounas ja kahvitukset sisältyvät hintaan.

Moduuli 1. Matkan aloitus, pe 2.4.

Ensimmäinen päivä luo perustan koko valmennukselle. Johtamisesta voi puhua rehellisesti vasta, kun ryhmässä on riittävän turvallista olla myös keskeneräinen eikä kenenkään tarvitse esittää valmista. Siksi aloitamme tutustumisesta, yhteisistä pelisäännöistä ja siitä, mitä kukin näiltä seitsemältä kuukaudelta toivoo.

Päivän aikana:

  • tutustumme toisiimme ja muodostamme valmennuksen yhteiset pelisäännöt

  • tarkastelemme omia tavoitteita ja lähtötilannetta johtajana

  • teemme erilaisia havainnointi-, vuorovaikutus- ja reflektointiharjoituksia

  • tutustumme tekoälyn mahdollisuuksiin johtajan ajattelukumppanina

  • rakennamme osallistujalle oman AI-avustajan valmennuksen tueksi (saat tähän valmiin pohjan, voit rakentaa avustajan valitsemaasi palveluun)

Oma AI-avustaja toimii esimerkiksi sparraajana, kysymysten esittäjänä, lukemiston käsittelijänä ja välitehtävien tukena. Se ei korvaa ryhmää, valmentajaa tai johtajan omaa harkintaa.

Moduuli 2. Keho johtamisessa, to 6.5.

Johtaminen tapahtuu kehossa jo ennen kuin se tapahtuu ajatuksissa. Vireystila, stressitaso ja palautuminen ratkaisevat, millaisina kohtaamme toiset ja kuinka selkeästi pystymme ajattelemaan paineen alla. Moni johtaja ohittaa kehon viestit pitkään, kunnes ne muuttuvat oireiksi, joita ei enää voi sivuuttaa. Päivän vierailevana kouluttajana toimii muotoilija ja somaattinen valmentaja Inka Saini.

Päivän aikana tarkastelemme mm. stressin vaikutusta päätöksentekoon ja vuorovaikutukseen, palautumisen merkitystä suorituskyvylle, aivokärähdyksen ennakointia, resilienssiä muutoksessa ja vireystilan säätelyä haastavissa tilanteissa. Keho on tässä sekä johtamisen työväline että tiedon lähde.

Vierailevana kouluttajana toimii Inka Saini. Tavoitteena on oppia tunnistamaan, mitä oma keho tarvitsee, jotta harkinta ja läsnäolo säilyvät myös kuormituksen keskellä. Palautumisesta ei tehdä uutta suoritusta.

Päivässä tarkastelemme:

  • stressin vaikutusta päätöksentekoon ja vuorovaikutukseen

  • palautumisen merkitystä johtajan suorituskyvylle

  • resilienssiä ja toimintakykyä muutoksessa

  • kehon viestejä johtamisen tukena

  • vireystilan säätelyä haastavissa tilanteissa

  • rajoja, palautumista ja kestävää työarkea.

Moduuli 3. Mieli johtamisessa, to 3.6.

Johtaja tulkitsee maailmaa oman historiansa, uskomustensa ja sisäisten mallien läpi. Osa johtamisen vaikeuksista nousee itse tilanteesta, osa siitä, miten sen tulkitsemme. Käsittelemme mm. johtamiseen liittyviä uskomuksia, sisäistä puhetta ja itsekriittisyyttä, huijarisyndroomaa ja riittämättömyyden tunnetta sekä päätöksenteon vinoumia. 

Tekoäly toimii tässä ajattelun peilinä. Kun se tuottaa sekunneissa vaihtoehtoisia tulkintoja, sen nopeus tekee näkyväksi omat vakiintuneet kehykset: mihin tartut heti, minkä sivuutat ja mikä tuntuu vieraalta. 

Päivän teemoja ovat:

  • huijarisyndrooma ja riittämättömyyden kokemukset

  • johtamiseen liittyvät uskomukset

  • omat käsitykset hyvästä johtajasta

  • sisäinen puhe ja itsekriittisyys

  • päätöksenteon vinoumat

  • maailmankuvan vaikutus johtamiseen

  • epävarmuuden ja keskeneräisyyden sietäminen

  • tekoäly ajan peilinä: mitä se haastaa omassa ajattelussani?

Päivän aikana osallistuja tunnistaa, milloin hänen ajatteluaan ohjaavat faktat, milloin oletukset ja milloin pelko tai tarve kontrolloida.

Moduuli 4. Kulttuuri johtamisessa, to 12.8.

Tekoäly ei ilmesty tyhjiöön. Se tulee organisaatioon, jolla on jo arvot, oletukset, valtarakenteet ja omat kertomuksensa siitä, millaista työ on ja kuka päättää. Teknologia vahvistaa sitä kulttuuria, joka on jo olemassa.

Päivän aikana tarkastelemme:

  • henkilökohtaisia ja yhteisiä arvoja sekä maailmankuvan vaikutusta organisaation toimintaan

  • valtaa, luottamusta ja läpinäkyvyyttä johtamisessa

  • psykologista turvallisuutta ja sen yhteyttä uuden teknologian käyttöönottoon

  • teknologiaan liittyviä asenteita ja pelkoja

Keskeinen kysymys on, millainen organisaatio meistä tulee, jos käytämme tekoälyä nykyisen kulttuurimme vahvistamiseen. Päivä auttaa johtamaan käyttöönottoa kulttuurisena muutoksena, jonka mahdollisuudet ja riskit ovat yhtä lailla inhimillisiä kuin teknisiä.

Keskeinen kysymys on:

Millainen organisaatio meistä tulee, jos käytämme tekoälyä nykyisen kulttuurimme vahvistamiseen?

Päivän tavoitteena on auttaa osallistujaa johtamaan tekoälyn käyttöönottoa kulttuurisena muutoksena, ei vain uuden järjestelmän tai työkalun käyttöönottona.

Moduuli 5. Johtajuuden vaikeimmat paikat, pe 10.9.

Johtajuus punnitaan tilanteissa, joihin ei ole valmista oikeaa vastausta. Vaikeat keskustelut, ristiriidat, pettymykset, palautteen antaminen ja rajojen asettaminen kuuluvat työhön, ja juuri niitä tulee helposti lykättyä.

Harjoittelemme vaikean keskustelun valmistelua, asioiden puheeksi ottamista, tunteiden kohtaamista ja keskustelun viemistä kohti päätöstä. Päivän menetelmällinen ydin on luuppaus: kuuntelet, tiivistät omin sanoin kuulemasi ja tarkistat osuitko oikeaan, kunnes toinen kokee tulleensa ymmärretyksi. 

Luuppausta harjoitellaan kielimallin avulla. Malli esittää vastapuolta, joten voit kokeilla sanamuotoja ja tarkistuksia turvallisesti, ennen kuin käyt saman keskustelun oikeasti tilanteessa, jossa on paljon pelissä. Harjoittelu kasvattaa taitoa, mutta rohkeus ja vastuu itse hetkessä jäävät sinulle.

Päivässä harjoittelemme:

  • vaikean keskustelun valmistelua

  • asioiden puheeksi ottamista

  • kuuntelemista ja näkökulmien erottamista toisistaan

  • tunteiden kohtaamista

  • palautteen antamista

  • ristiriitojen käsittelyä

  • rajojen asettamista

  • keskustelun viemistä kohti päätöksiä ja toimintaa.

Tekoälyä voidaan käyttää keskustelun valmisteluun, vaihtoehtoisten näkökulmien tarkasteluun ja oman viestin kirkastamiseen. Itsensä kohtaamista, vastuunkantoa ja inhimillistä rohkeutta se ei kuitenkaan voi tehdä johtajan puolesta.

Moduuli 6. Ihmisten ja algoritmien johtaminen, pe 8.10.

Viimeinen tapaaminen kokoaa langat yhteen ja tarkastelee johtamista tilanteessa, jossa työ jakautuu yhä enemmän ihmisten, järjestelmien ja algoritmien kesken.

Teemoina ovat ihmisten ja algoritmien työnjako, AI-strategian ja arjen käytäntöjen yhteys, päätöksenteon vastuu ja ihmisen harkinta, läpinäkyvyys ja oikeudenmukaisuus, osaamisen kehittäminen ja muutosvastarinta sekä motivaation ja merkityksen johtaminen. Punaisena lankana kulkee kysymys siitä, miten tekoälyn tuoma tehokkuus muuttuu kestäväksi hyödyksi, jota ei makseta ihmisten jaksamisella.

Päivään osallistuu vierailevia puhujia, jotka tuovat kokonaisuuteen käytännön näkökulmaa. Valmennus päättyy osallistujan henkilökohtaiseen johtamisen ja tekoälyn toimintasuunnitelmaan, joka vie opitun omaan työhön.

Päivän teemoja ovat:

  • mitä johtaminen tarkoittaa tekoälyajassa

  • ihmisten ja algoritmien työnjako

  • tekoälyn hyödyntämisen edellytykset organisaatiossa

  • AI-strategian ja arjen käytäntöjen yhteys

  • päätöksenteon vastuu ja ihmisen harkinta

  • läpinäkyvyys, luottamus ja oikeudenmukaisuus

  • osaamisen kehittäminen ja muutosvastarinta

  • motivaation, merkityksen ja työn mielekkyyden johtaminen

  • miten tekoälyn tuottama tehokkuus muutetaan kestäväksi hyödyksi.

Tilaa valmennus 4850€ (+alv)

Valmennukseen sisältyy

Gillian Tettin Anthro-Vision esittää yksinkertaisen mutta kiusallisen väitteen: numerot kertovat vain sen mitä osaamme jo mitata, ja juuri siksi ne johtavat meidät harhaan kerta toisensa jälkeen.

Kirja opettaa kolme antropologin perustaitoa. Tee vieraasta tuttua, tee tutusta vierasta, ja kuuntele sitä mistä ryhmä vaikenee. Näiden avulla Tett purkaa auki miksi esim. Kodak ja General Motors eivät nähneet omaa loppuaan, miksi Intel palkkasi antropologeja, ja mitä finanssikriisi paljasti siitä miten huonosti ymmärrämme toisiamme.

Lukijalle jää käteen tapa katsoa omaa organisaatiotaan uusin silmin ja huomata ne itsestäänselvyydet jotka ohjaavat päätöksiä enemmän kuin yksikään Excel.

Gillian Tett on antropologian tohtori ja Financial Timesin toimittaja.

Lounaat ja kahvitarjoilut viihtyisässä sijainnissa pääkaupunkiseudulla (sijainti tarkentuu).

Mahdollisuus kokeilla Neurosonic-patjaa Moduulin 2. yhteydessä, sekä vuokrata patjaa omaan käyttöönsä.

Opas niille, jotka haluavat voida mahdollisimman hyvin omassa elämäntilanteessaan: vaativissa johtotehtävissä, ruuhkavuosissa tai uupumisesta toipumisessa.

Yksilölliseen huippusuorituskykyyn johdattava käsikirja hyödyntää ohjeissaan uusinta tutkimustietoa älyteknologiasta, psykologiasta sekä ihmisen fysiologiasta ja biologiasta. Todellinen terveyden ja suorituskyvyn vahvistaminen tapahtuu pintaa syvemmällä.

Hanna Markuksela on tuhansien asiakkaiden ja usean tutkinnon hioma psykologi, psykoterapeutti, EMDR-terapeutti ja ravintovalmentaja.

Lukemistoa ja harjoituksia, podcast- ja YouTube-vinkkejä, oman tekoälymentorin rakentamiseen suunniteltu md-tiedosto.

Valmennuksen jälkeen…

  • Pystyt käsittelemään vaikeita keskusteluja ja ristiriitoja rakentavasti.

  • Tunnistat, miten oma kehosi, mielesi, uskomukset ja arvot vaikuttavat johtamisen tapoihin.

  • Opit tunnistamaan omat juuresi johtajana ja käyttämään niitä vahvuuksina.

  • Saat käyttöösi konkreettisia menetelmiä ja työkaluja motivaation, merkityksen ja luottamuksen johtamiseen.

  • Osaat johtaa tekoälyn aiheuttamaa muutosta ihmislähtöisesti.

  • Tunnistat algoritmien, datan ja tekoälyn johtamiseen liittyviä eettisiä kysymyksiä.

  • Ymmärrät, missä tekoälystä on todellista hyötyä ja missä sen rajat tulevat vastaan.

  • Osaat käyttää tekoälyä oman ajattelusi, päätöksentekosi ja työsi tukena konkreettisten menetelmien ja viitekehysten avulla.

  • Olet rakentanut itsellesi henkilökohtaisen tekoälymentorin valitsemaasi kielimalliin.

Usein kysytyt kysymykset

  • Tämä on johtamisvalmennus. Tekoäly on yksi niistä voimista, joita opit johtamaan, samalla tavalla kuin kuormitusta, kulttuuria ja vaikeita keskusteluja. Opit kyllä käyttämään tekoälyä oman ajattelusi ja päätöksentekosi tukena, mutta valmennuksen ydin on johtaja itse: harkinta, vastuu, luottamus ja arvot, joita mikään työkalu ei kanna puolestasi.

  • Sopii, ja usein erityisen hyvin. Valmennus rakentaa sen perustan, jonka varassa tekoälyä kannattaa ottaa käyttöön: ymmärryksen siitä, mihin se sopii, missä sen rajat tulevat vastaan ja millaista kulttuuria sen käyttöönotto organisaatiossasi vahvistaa.

  • Tapaamispäivien väliin jäävä aika on olennainen osa prosessia, koska siellä opittu siirtyy omaan työhön. Varaa välitehtäviin, lukemistoon ja reflektointiin sen verran aikaa, kuin koet tarpeelliseksi. Osa tehtävistä kietoutuu työhösi jo valmiiksi, joten ne vievät enemmän huomiota kuin erillistä aikaa. Olemme huomioineet materiaaleissa myös erilaiset oppijat: voit lukea, kuunnella, katsella jne.

  • Saat valmennuksesta todistuksen, joka kuvaa kokonaisuuden laajuuden ja käsitellyt teemat. Konkreettisin tulos on kuitenkin henkilökohtainen johtamisen ja tekoälyn toimintasuunnitelma sekä kehitysprojekti, jonka viet omaan työhösi.

  • Välitehtävät ovat lyhyitä ja kiinni omassa arjessasi. Ne voivat olla esimerkiksi oman kalenterin ja kuormitushuippujen havainnointia, haastavan keskustelun valmistelua tekoälyn avulla, stressin ja kuormituksen tunnistamista, pieni tekoälykokeilu oman tiimin kanssa tai oman organisaation kulttuurin hahmottamista. Tavoite ei ole tuottaa lisää suoritettavaa, auttaa sinua omaksumaan käytännössä valmennuksen opit.

  • Johtajan kalenteri elää, ja sen kanssa joustetaan. Saat päivän materiaalit ja välitehtävät käyttöösi, ja Anna varaa kanssasi 45 min reflektiopuhelun, jotta pääset takaisin ryhmän tahtiin. Ryhmän jatkuvuus on osa valmennuksen arvoa, joten kannattaa pyrkiä olemaan paikalla, mutta yksittäinen poissaolo ei kaada kokonaisuutta. Voimme tarvittaessa mahdollistaa myös etäosallistumisen.

  • ilmoittautuminen on sitova 31.12.2026 jälkeen, sitä ennen peruutus on maksuton. Varaus voidaan siirtää myös toiselle henkilölle organisaatiossasi.

  • Saat valmiin MD-tiedoston, jonka avulla rakennat ohjatusti avustajan valitsemaasi tekoälypalveluun (esim. Claude, Copilot), joten voit käyttää organisaatiosi jo hyväksymää työkalua, jos sellainen on. Tekoälylisenssi ei kuulu valmennuksen hintaan, mutta materiaali apurin kouluttamiseen kuuluu, joten voit jatkossa myös vaihtaa palvelua. Kontekstin omistat itse.

  • Avustaja on ajattelun kumppani, jonka tarkoitus on tukea sinua johtajuuden kysymyksissä. Voit syöttää sille omaa reflektiotasi, valmennuksen lukemistoa ja tehtäviin liittyviä kysymyksiä. Varo syöttämästä toisten ihmisten henkilötietoja, salassapidon piiriin kuuluvaa aineistoa tai liikesalaisuuksia. Se, mihin tiedot tallentuvat ja käytetäänkö niitä mallin kehittämiseen, riippuu valitsemastasi palvelusta ja sen käyttöehdoista. Käymme nämä periaatteet läpi yhdessä silloin, kun rakennat avustajan, jotta ymmärrät mitä valitsemasi palvelu tiedoillasi tekee. Tämä arviointikyky on itsessään yksi valmennuksen oppi.

Haluatko tilata valmennuksen laskutuksella? Heräsikö kysymyksiä?

Ota yhteyttä, ja lähdetään yhdessä luomaan sinusta inhimillinen johtaja tekoälyajassa.